经历了十年的高速增长，房地产渐渐进入了“房住不炒”和“城市存量更新”的阶段。歌斐地产判断，随着新时期的到来，房地产投资趋势也有了三大转变，分别是：业态从以住宅为主，向住宅、商业地产并举转变；策略从机会型（新开发）向增值型（并购、运营、增值、退出）转变；市场从本土型向全球化转变。

从2012年开始，歌斐地产就开始与国内多个顶级地产开发商进行紧密优选合作，包括万科、阳光城等等，这为之后诸多项目的成功退出奠定了重要的基础。在2014年，歌斐地产就提前预判了房地产存量时代的到来，当时团队做出了两个决定，一是挺进存量市场开发，二是推出增值改造型基金。当年，歌斐地产发起国内第一支以纯股权形式收购标的物业的写字楼基金，收购项目标的完工后命名为“歌斐中心”，伫立黄浦江畔核心区位，路人无不为之驻足。

而截止2017四季度，歌斐中心写字楼租赁签约达到90%，50%左右是世界500强企业；商业签约已经达满租，定位为写字楼高端白领配套，已成为片区内的商办地标建筑。在2016-2017这个传统意义上的上海写字楼供应高峰，在面对上海全市场90万方竞品的前提下，歌斐地产团队在14个月内实现如此业绩，实属难能可贵。随着时间的推移，歌斐地产时时嗅到国内房地产的最新风向与机遇，及时调整战略布局，抓住了一个又一个风口。

面对着新房和存量市场出现的变化、机会和挑战，歌斐地产一直在努力打造自己的生态圈。一方面除了与主流开发商合作之外，也深度覆盖了超过70家的房地产空间运营伙伴，并投资/合作了包括优客工场、方糖小镇、优家公寓、英诺创新空间等等，多维度提升存量资产运营效能；另一方面，给空间赋能内容也是歌斐关注的重点，所以歌斐也开始和腾讯、京东等企业进行进一步的合作；未来，歌斐地产还将聚焦于核心资产收购，包括上海内环的核心资产增值基金、精品小酒店基金等，还会继续推进自己的基金优选组合。

至今，歌斐地产已完成五个“自我迭代”：从住宅地产到多业态并举；从基金到基金+运营；从投后管理到特殊资产投资管理；从RE到PE+RE；从被动投资到主动IP开发。而歌斐地产团队也在这五个“自我迭代”之中不断发展壮大。中国房地产金融一路发展，歌斐始终都是行业的领先者。