谷树才，高级会计师、美国洛杉矶城市大学工商管理学硕士，在企业财务规划领域深耕30余年，深刻洞悉国内外企业财务运行特点，历任多家大公司副经理兼总会计师，取得的工作成果不仅为企业建设发展助力，更推动了企业财务规划行业的体系升级和管理创新。与此同时，他还曾在国内知名学术期刊上发表过9篇专业论文，为业界同仁实践工作的开展和理论研究提供了先进指导。作为中国较早一批深入探寻企业财务规划行业发展前景的权威专家，谷树才可谓是领域内的佼佼者。

1982年，正式步入企业财务规划领域的谷树才就职于石家庄东方热电股份有限公司，历任会计、财务科科长、股份办副主任、资财部部长、董事、副总经理兼总会计师等职务。这些年来，他不断用知识武装自己，提升工作能力和专业素养，在公司多次改制、组织上市、结算中心建立、企业成本指标否决机制建立等关键节点发挥了不可替代的领导作用，为公司的成长壮大做出了重要贡献。1999年，时任资财部部长的谷树才带领团队全力编制公司上市材料中的财务会计报告。当时时间紧迫、竞争激烈，谷树才团队在高压下从容不迫，运用专业优势为公司的上市铺就了坚实的道路，推动了东方热电成功上市，成为河北省首家公用基础设施上市企业，行业影响力得到了大幅提升，从此开启了企业发展新篇章。

2002年，企业结算中心的打造被提上日程。结算中心是企业与银行机制的结合体，是将商业银行的运作机制引入企业货币资金管理的一种管理模式，旨在对各成员企业的货币资金实行集中管理，统一调度，具有结算、监督、管理和调控职能。如此艰巨的任务自然落在了谷树才的肩上。筹备及建造期间，他身兼数职——总牵头人、策划者、制订者，是当仁不让的团队主心骨。通过他的统筹规划、协调调度和技术指导，最终结算中心得以高效落地，极大增强了东方热电财务系统的风险保障和财务管控能力。

2007年，为提高企业经济效益，降低成本费用，谷树才领导团队再度发力，主导开展了企业成本指标否决的建立与应用项目，该项目早在1997年就已经在当时的热电二厂试行并大获全胜，此次将在整个集团推广使用。在项目实施过程中，他开创性地从模拟市场和成本否决两方面入手，深入践行了按照市场售价倒逼成本的核算方法，为东方热电降本增效贡献了巨大力量。模拟市场，即以市场为导向，以国内先进水平和公司历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益。随后，将生产所耗用的原材料和销售出去的产品均按照市场价格为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实。成本否决，即完不成目标成本扣发全部奖金并取消和缓发浮动工资。该项目的推行范围之广、影响之深在同时期的企业财务系统变革中极为少见。作为项目的设计者，谷树才在负责成本指标和目标利润的编制、工作实施，以及整个工作流程的设计、核算、监督、考核、指导和奖惩的过程中表现出了深厚的专业实力。在他和团队的共同努力下，东方热电当年扭亏为盈，经济效益显著增强。同时，该项目成果也为各行业的财务规划树立了前沿典范，荣获石家庄市经贸委颁发的现代化管理成果一等奖，谷树才也因在项目中的出色表现收获了广泛认可。

在东方热电供职的这些年，谷树才从一名会计新人成长为业界权威，这背后的艰辛付出从不为外人道。他坚定信念、执着追求，在无数同行人士中发挥着榜样的力量。石家庄市杰出青年企业家、河北省先进会计工作者……这些荣誉称号便是谷树才事业成就的最佳见证。2011年9月，鉴于他在业内产生的示范效应，石家庄经济学院特聘他担任其工商管理硕士（MBA）专业学位研究生指导老师（客座教授）。对于谷树才来说，这是一项全新的挑战。他潜心钻研，将实践经验和理论教学相结合，为优秀管理人才的培养工作竭尽全力，得到了学生们的尊敬和喜爱。

2012年9月，谷树才加入石家庄市轨道交通有限责任公司担任副总、总会计师，从热电转战轨道交通领域，继续在公司财务管理、资金筹措与运用、成本管理等工作中大展拳脚，成果颇丰。在繁忙的工作之余，他还应同行之邀，在相关的项目评审中发光发热。迄今为止，他已经参与过呼和浩特市轨道交通1号线设计审查、洛阳市轨道交通2号线可行性研究报告评审专家、南通市城市轨道交通2号线设计审查等重量级项目的评审工作，在投资概算、资金筹措、经济评价等方面为主办方提出了专业指导，促进了这些轨道项目顺利建设。

从业至今，谷树才严谨果敢、刚强坚韧、忠诚廉洁、善于沟通、勇于担当的行事风格和优良品质广受赞誉，他为企业财务规划领域创新所做的贡献更是有目共睹。（作者：韩昭）