随着我国经济的迅速崛起，作为支柱产业的建筑业得到飞速发展，其中，建筑工程管理咨询走在了产业发展的前列。尤其是我国加入世界贸易组织之后，国际间的交流合作愈发频繁，建筑工程管理咨询作为一个生机勃勃领域、为无数企业带来发展机遇的领域，越来越受到社会各界关注。北京北咨工程咨询有限公司（以下简称“北咨工程”）就是在该领域前沿开拓奋进的一家知名企业。

北咨工程的发展离不开该领域专业杰出人才的推动，从2005年进入北咨工程开始，徐晔一直致力公司在建筑工程管理咨询业务的发展工作。2012年至今他担任公司招标部技术总监，负责公司招标业务和与之有关的造价咨询业务的质量管理、制度建设以及疑难技术问题的解决工作。多年来, 在北咨工程发展的进程中,徐晔始终担任着重要的角色。徐晔作为主要负责人, 参与过众多大型建筑项目招标采购管理和造价管理工作,其中不乏中国电影博物馆、延庆世界园艺博览会、北京冬奥会延庆赛区项目等国家级重点项目，是推动北咨工程快速发展的关键人物。

徐晔在招标采购管理和造价管理方面具有高度的前瞻性，在2009年他根据多年的工作经验总结，编制了《招标工作风险点控制指导书》，该书是中国当时行业内最早认识到招标采购代理行业的高风险，有可能成为行业发展的内在动因，并给予系统阐述的书籍之一，并将招标采购工作中可能的风险区分为法律风险、缔约风险、经济风险等分别加以研究，逐项归纳应对策略，使之能够指导业务的实际操作。

在该书中的一些原则和观念，经过十余年的实践考验至今仍具有广泛的适用性，证明其创作之初的前瞻性。书中明确提出的：招标采购的风险是本项业务存在的基础，应对并妥善解决这些风险是招标采购代理行业为委托单位提供的主要价值，因此，招标采购代理机构应当主动接纳、甚至欢迎这些风险的存在，并通过持续改进自己应对风险的能力提高自身的业务能力、生存能力和盈利能力，这一理念已逐渐被广大代理机构所接受，成为处置项目风险的基本原则。

该书进一步将招标采购工作提升到统领工程项目管理的高度。招标采购虽然是整个项目的一个短暂的阶段，但是凝聚了项目各项实施合同的缔约过程，招标采购工作形成的合同，对整个项目管理工作具有引领作用。故而必须打破那种在中国业界根深蒂固的观点，即招标采购工作仅仅是一个不得不执行的程序。招标采购组织工作一定要站在整个项目管理的高度，为未来的项目运行产生一个具有实际指导意义的，具有可操作性的合同，这才是招标采购工作的核心价值所在。

该书自问世以后，受到公司领导及业内同仁的高度重视，在行业内引起广泛的关注和应用，其中北京市建设工程招标投标管理办公室、北京市重大项目稽察办公室、北京市发展和改革委员会法规处等行政主管部门，北京市园林绿化局、北京市排水集团、北京市热力集团、北京市华融基础设施投资有限公司等重要单位都指定本书作为指导他们相关工作的工具书。

作为行业内资深专家，徐晔积极在招标采购管理和造价管理方面的经验积累和理论体系的建立，2018年，徐晔参与了书籍《建筑工程管理与造价研究》的编写。该书就目前我国在建筑工程造价管理领域存在的问题,如：管理者的观念落后、很多建筑企业的领导者没有长远发展的观念，只重视眼前的利益，没有科学的造价管理思想、没有严格的管理模式等原因使得造价管理发挥的作用有限等存在的问题进行分析和解决。徐晔在该书中根据建筑造价管理方面的问题提出建设、优化、控制的方法和手段，通过正确的政策引导、科学的管理、严格的审计，对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，形成比较完善的、科学的项目管理机制。根据企业和建筑的实际情况，对管理的思想和理念进行完善，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现，使其适应我国建筑造价管理的需要，提高建筑工程的社会效益和经济效益。该书坚持理论性、前瞻性、规范性原则，为业界从业人员提供了重要的学术信息。

从理论到实践，再到总结实践经验形成有利于行业发展的专业的理论体系，徐晔作为建筑工程管理咨询领域的杰出专家，他专注建筑工程管理咨询的发展,为推动行业的规范发展做出了突出的贡献。在未来的发展中，徐晔一定会为该领域的发展贡献更多的才智。（文/王雨）