近几年来，尤其是中国加入WTO以后，跨国公司纷纷加大对华投资，更多的跨国公司在华设立地区总部、研发中心、营销中心和采购中心。在享受着中国丰富的本土资源和劳动力的同时，如何避免“水土不服”，制定符合中国国情的发展战略，是众多跨国公司面临的重要问题。

林斯特龙集团是一个拥有超过165年的历史，并在纺织品服务行业长期处于欧洲领先地位的公司，主要提供纺织品、盥洗室用品的洗涤服务。近日，林斯特龙在全球纺织品服务市场的占有率增长迅速，尤其是中国市场，被业内瞩目。而林斯特龙集团取得今天傲人成绩和行业影响力的原因，离不开林斯特龙集团中国区最高领导人许颀先生的远见卓识。

许颀先生于2018年7月进入林斯特龙集团，在调查并了解了中国纺织品服务市场的现状之后，便开始为林斯特龙进一步拓展中国市场作出了科学、先进的发展战略规划。针对当前中国的纺织品服务市场虽然发展前景较好，但存在企业环保意识不足的问题，许颀先生为林斯特龙制定了“绿色管理”战略，并大力研发新技术，在为客户提供纺织品服务时，大大降低过程中有害废弃物的排放。他认为，随着国民环境意识的不断增强，而同时绿色又能给予人们生机、和平与健康的感觉，追求绿色消费已成为愈来愈多人们的时尚。在这一举措下，林斯特龙迅速提高了在全球纺织品服务市场的竞争力和占有率，而其关注自身环境的行为和实行绿色品牌经营的理念，得到了中国消费者的高度认可和赞誉。

此外，许颀先生还参考了一些在华发展成绩显著的跨国公司的经营战略，如微软公司、摩托罗拉公司、沃尔玛公司等。他认为，这些企业成功的共同之处都是因拥有先进的技术和高端的人才，才使其遥遥领先于行业并控制整个行业的发展。因此，他在制定林斯特龙的发展战略规划时，格外注重公司的技术研发和产品创新，并招聘大量技术类人才。此外，他利用大数据针对公司的生产经营以及接触的客户或供应商确定风险类别，通过大数据技术的精准分析，迅速了解变幻莫测的市场环境和消费者需求动向，进而从激烈的市场竞争中脱颖而出。

不仅如此，凭借对跨国公司卓越的领导管理能力，许颀先生在所著的《获得全面的发展——企业管理中的新发展观研究》一书中强调，经济全球化的模式对世界经济发展既是一种机遇，也是一种挑战。全球化的模式对企业管理提出了新的要求，只有调整过去旧的管理模式才能紧跟时代发展的步伐。而对于经济全球化的主角跨国企业来说，只有加快信息化建设步伐，才能适应新形势下的驻华发展目标。这一先进思想给当前在经济全球化时代背景下正处于发展瓶颈期的跨国企业带来了发展的启示和动力。

许颀先生表示，植根行业制定战略，与时俱进调整战略，是当前跨国公司开辟或拓展新市场的重中之重。机遇从不光顾没有准备的头脑，这些理性且具有前瞻性的分析不仅显示出许颀先生超高的战略意识，更体现出他独一无二的市场把控力与洞察力，是目前想要在华发展的跨国企业快速进入和适应目标市场必不可少且难能可贵的能力。（文/董晓菁）