当前，数字化转型成功的先例不多，很多企业都是摸着石头过河，还有不少失败案例。

　　01为什么要进行数字化转型?

　　抛开数字化，仔细观察可以发现，各式各样的转型一直伴随着企业的发展。

　　比如：建立一条与以往不同的智能化生产线是业务模式转型，引入一套阿米巴经营管理模式是管理模式转型，某利汽车从低端产品向中端汽车产品的转变是产品模式转型。

　　从客观方面看，数字化转型是大势所趋，就像90年代，企业纷纷引入信息化系统一样，如今企业数字化仍然势不可挡;从主观方面看，实现数字化转型，最大的受益方是企业自身。

　　以某大型超市为例，过去传统的信息化主要是依靠POS系统、ERP系统，来收集结果数据，哪些产品总共销售了多少件?单价多少?剩余多少库存?分析这些结果数据，更多反映的是历史情况，方便企业后续管理。

　　然而，伴随着用户需求、市场环境等因素的变化，这种传统的信息化工具已经无法满足企业的需要。

　　与传统信息化相比，数字化是从技术应用向全面重塑的转变，其价值在于多端赋能。除了结果数据，数字化可以通过各种智能IOT(物联网设备)，如智能摄像头获取过程数据，像消费者的来店记录、在哪些商品前有驻足停留，消费喜好等，对消费者进行用户画像分析，清楚掌握市场需求的动态变化，再通过大数据、云计算等，建立数据库，进行智能分析，形成智能决策赋能各个业务端，进而提升企业的市场竞争力。

　　02如何开展数字化转型工作?

　　如果一家企业的数字化转型工作未能达到预期的投资回报率，大概率是因为认知、技术、人才方面遇到了问题。

　　一、认知不足，转型工作是从领导团队开始的，当前，很多企业的领导团队存在知识老化、观念陈旧、能力滞后等问题，企业内部还没达成共识，甚至还没搞明白数字化能解决哪些问题、实现数字化要具备哪些能力，就盲目开展数字化转型工作，结果可想而知。所以，在开展数字化转型工作之前，领导团队必须补齐认知短板，提高数据意识、数据决策力。

　　二、技术陷阱，技术是企业数字化转型的关键驱动因素，但这并不代表花重金开发一个软件app，或者购买一款最新的数字化设备是最佳选择，那些无法满足企业发展需求的数字化工具价值很小。所以，企业数字化转型需要的是符合自身实际需求的“数字化高效软、硬件”，不能贪贵、贪新。

　　三、人才短缺，数字化转型需要新的人才，包括软件工程师、人工智能人才、信息化人才、新营销人才等。当前，市场对数字化人才的需求远远超过了供应，某知名公司高管说：“人才匮乏正在扼杀数字化转型。”

　　针对以上问题，普华商业集团经过多年的深耕和积累，储备了大量的数字化资源，并在“思想培训、企业数字化、云服务”等方面服务了超20万家企业伙伴。

　　在数字化思维方面，普华商业集团打造的“熵吾优”、“詺道”、“普华精品课”三大体系，不仅能够帮助重塑企业高层管理者的数字化思维认知，更能切实解决企业内部数字化人才短缺的难题。

　　在企业数字化方面，自主研发的启测云系统、信息化系统，能够有效提升企业数字化管理能力，加速推进实体企业数字化转型进程。

　　在数据安全存储方面，研发了中国新一代分布式云存储系统“普滙云”，有效满足数字经济时代企业数据存储需求。

　　为帮助实体企业顺利开展数字化转型工作，普华商业集团还总结了三个注意事项。

　　一、数字化转型工作要统筹谋划，企业要以系统思维、全局思维统筹谋划，建立一整套数字化生态系统，贯穿企业价值链的所有流程，并围绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制。

　　二、数字化转型工作要重点推进，在充分把握企业发展节奏的前提下，企业数字化转型工作要抓重点，分步骤、分阶段进行，真正做到循序渐进，高质量发展。

　　三、数字化转型工作不能急于求成，企业要做好长期的“抗战”准备，持续、理性投入，以足够的耐力和魄力迎接转型过程中的痛点和难点。

　　数字化转型是企业为发展甚至求生要经历的过程，不论是对科技巨头、还是传统的中小企业来说，这个过程都不会一帆风顺，但是为了活下去，活得更好，实体企业必须要转!明白了这些，不管是平地、高山、海洋，笃定前行即可，只有这样，才能看到“数字化”胜利的曙光!