经济发展全球化使得房地产市场发展的竞争越来越激烈，房地产企业在面临发展挑战的同时也面临着机遇，因此房地产企业在发展中的重要突破环节就是减少生产消耗，降低成本，将成本管理放置在项目的管理核心环节上。房地产项目管理是一个复杂的过程，它的顺利完成不仅需要投入人力、物力和资金等要素，更需要对项目进行高效运营管理，因而房地产运营管理工作在房地产企业中占据着重要的地位。唯有不断提高房地产运营管理水平，才能实现房地产行业经济效益与社会效益的高度统一。中国知名的房地产运营管理专家刘峰在多年的工作中，就形成了一套自己的房地产运营管理之道，在房地产项目成本控制方面更是取得了突出的成就，是业内不可多得的杰出人才。

得益于良好的专业功底、丰富的房地产运营经验以及良好的业内口碑，刘峰于2011年受邀加入旭辉集团股份有限公司成本管理部，任总监一职。旭辉集团2000年成立于上海，是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型企业集团，近年来长期保持着年均约53%的复合增长率，始终以“长跑者”的稳健姿态引领着中国房地产行业的发展。2017年，旭辉集团全年合同销售金额突破1040亿，跻身全国TOP15。作为旭辉集团的重要领导成员，刘峰在成本控制方面发挥了关键作用，促进了旭辉集团的业务拓展和利润提升，取得了良好的业绩，在业界产生了广泛的影响。

2018年初，刘峰开始担任旭辉集团运营中心总经理。工作内容从成本管理扩展至工程建设、物资采购和房地产运营的全过程，刘峰肩上的责任越来越重。他明确工程项目的总体目标，制定各类进度计划，并全程关注和监督计划的实施，通过行之有效的运营管理手段，为集团房地产项目的全过程寻找最佳契合点，保证了集团的经营目标的实现和房地产项目的质量和收益，降低了项目风险。仅在2018年，旭辉集团结转项目成本就下降了2.05%，金额达4.2亿，为公司创造了巨大的经济效益和社会效益，推动了公司的快速、稳健、均衡发展。

今年3月，在刘峰的推动下，旭辉集团股份有限公司与福建建工集团签订了战略合作协议。目前，旭辉集团正致力于打造房地产生态圈，借助房地产主业的优势，向物业管理、长租公寓、教育、商业管理、建筑产业化、基金管理、工程建设、装配式装修等方向发展，致力于通过整合资源、平台扩展、业务创新为客户提供多元化的服务。在与福建建工建立战略合作伙伴关系后，旭辉集团与之在地产开发、创新发展、工程建设、项目投融资等方面都会开展进一步深度合作，实现共同发展。不仅如此，旭辉集团凭借着出色的房地产运营管理优势，已经同万科地产、碧桂园集团、香港恒基、卓越地产、陕西建工、金螳螂等在内的多家企业签订了合作协议。

优秀的运营管理离不开人才的推动，刘峰在旭辉集团主抓项目总经理的培养，首创项目总素质模型及专项测评体系，并利用该模型和测评体系对旭辉集团200多位项目总经理进行测评。通过测评对项目总经理进行分级，并针对项目总群体的欠缺项，针对性的开发相关培训课程，确保项目总经理群体综合能力的提升，助力每个项目的经营成功，从而保证了旭辉集团的经营成功。

2018年，刘峰将其多年的房地产运营管理之道寓于《房地产开发与经营》这部兼具实用性和专业性的书籍中，他对房地产项目涉及阶段成本和房地产企业成本核算与分析等内容进行了详细阐述，为专业技术人员提供了理论与实践的助力。其后，在《房地产开发经营与管理》一书中，刘峰进一步统一理论与实践，系统性地对房地产经营环境与市场进行了分析和预测，并明确了房地产企业投资决策环节的成本控制相关程序，极大地提升了行业内的理论水平，为相关从业者提供了有益借鉴。

迄今为止，刘峰已经带领团队成功完成了公司多个房地产项目的运营和管理，并为这些项目定制了全面的运营管理方案，是旭辉集团成功领跑房地产行业的重要领导者。在房地产市场的发展之路上，他优化了运营管理模式，为房地产项目品质提升和成本的降低，运营人才的供应链打造提供了行之有效的途径。（文/郝文轩）