2019年3月28日，由全联房地产商会主办，全联房地产商会产业链创新合作分会、装配式建筑分会、链筑平台联合承办的“第八届中国房地产产业链创新合作高峰论坛”在深圳盛大召开。本次盛会得到了富力地产集团、旭辉集团、招商局蛇口、路劲地产集团、卓越置业集团、珠江投资集团、亿翰智库、房讯网等产业链众多企业机构的大力支持；以及碧桂园集团、雅居乐、时代中国、奥园地产、龙光地产星河湾等产业链创新合作分会的众多常务理事专家和供应链领域专业人士的积极参与，会议规模近500人。旭辉集团运营中心总经理刘峰代表旭辉集团出席了本次会议并发表主题演讲。他将旭辉集团采购体系和供应链管理相关制度进行了系统的分享，主张营造公开、公平、公正的招标环境，同时将“同心同路 合作共赢”的理念和关注现金流的大运营管理理念传达给了现场的每一位聆听者。

2000年成立于上海的旭辉集团是一家以房地产开发为主营业务的综合性大型上市企业集团。成立以来，旭辉以“长跑者”的稳健姿态步入公众视野，在致力于推动社会进步，让城市生活更加美好的同时坚持为每一位客户打造舒适、绿色、健康的生活体验。作为旭辉集团运营中心总经理，刘峰统领着公司工程、成本、采购、运营四个部门，而这四个部门几乎涉及了公司房地产开发过程的全产业链。随着集团房地产项目的不断增多，房地产开发项目的运营管理工作愈加重要，入职以来，刘峰站在项目综合发展的高度跟进公司项目运作的每一个阶段，通过有效地控制工程的施工进度、质量、供应链整合、施工成本，保证了旭辉集团房地产项目的按时按质完成，也为旭辉带来了巨大的利润获得空间和现金流的高周转。

刘峰本科与硕士分别就读于浙江大学建筑工程专业和土木工程专业。在这所历史悠久、声誉卓著的高等学府，刘峰得以熟练掌握房地产开发过程中的勘测、设计、施工、成本控制、供应链管理等相关技术知识，更深谙房地产开发的全过程业务链条，为日后的职业生涯打下了良好的基础。多年的学习与标杆企业的工作经历，赋予了他在房地产运营管理领域极高的知识技能与丰富的实践经验，也使其成为旭辉集团不可或缺的关键领导者。

2006年，旭辉集团完成股份制改造并于次年开启了全国化的战略布局，2011年，旭辉控股（集团）有限公司成立，在旭辉集团发展的关键性节点，刘峰正式进入集团公司并担任集团成本管理部总监，挑起了公司房地产开发过程中各项成本策划、核算、分析、决策和控制的重任。先后在旭辉集团推出了限额设计、责任成本、价值成本、基准成本、成本策划等成本管控体系。很快，刘峰就在项目成本控制方面取得了卓越的成绩，为公司发展夯实基础，增加盈利，也成为推动改善公司经营管理的动力。2012年，旭辉集团年销售额突破百亿，并在香港联交所成功上市，迈入了高速发展的快车道，逐步跻身中国房地产开发企业前列。

2018年初，凭借着为公司做出的巨大贡献，刘峰被升任为旭辉集团运营中心总经理，负责旭辉集团的大运营管理工作，站在了全新的维度和更高的角度对公司、项目进行运营管理。从土地取得到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期竣工验收，刘峰全程关注和跟进公司房地产开发项目进程，以企业经营为导向协调各业务部门的交圈，夯实了每一个与项目发展有关的业务节点，全力助推企业发展。2018年年报显示，旭辉实现了合约销售1520亿，同比增长46%，超额完成了年初制定的1400亿销售目标；旭辉总资产增长59%，达2411亿元，核心净利润同比增长36%，达到55.36亿，核心净利润率达到13.1%，ROE达到23.8%，充分显示了其强劲的盈利能力和高周转能力。在这串亮眼业绩数据的背后是旭辉在优化布局、品质升级、运营提效、财务管控等方面进行的诸多努力，而作为运营中心总经理的刘峰无疑是公司提质增效最强有力的推动者。

凭借着丰富的房地产运营管理经验，刘峰带领团队为旭辉房地产开发项目保驾护航，不断提升公司项目建设的质量和效率，更引领着中国房地产运营管理领域的合理化发展方向。（文/李泽瑞）