在当前大竞争的背景下，新技术，新观念正在以全新的方式颠覆式定义各个领域。在外界环境被颠覆，商业规则被重新定义的今天，传统管理方式的转变与升级已然到了刻不容缓的关键时刻。特别是中小民营企业已到了随着历史潮流，或发展壮大，或面临淘汰的十字路口。引领企业变革已经成为领导者的必修课。一些中小民营企业家正在积极探索新的管理模式，正商道管理咨询应运而生，为中小民营企业保驾护航，帮助您率先驶入管理模式变革的快车道，抢得先机。

正商道管理咨询创始人马美慧自2014年硕士毕业后，先后在两家顶尖咨询公司工作，并先后担任课程经理，落地总监，高级总监，首席技术官，分公司总经理等职。一直致力于企业落地管理的学习与研究，曾先后服务过许多中小民营企业。这些民营企业通过变革管理模式，公司利润得到了很大的提高，取得了可喜的效果。

正商道管理咨询创始人 马美慧

现正商道管理咨询结合多年服务各行业中小民营企业的实战经验总结，专门为中小民营企业量身定制了全套管理咨询落地服务方案，具体包括《企业战略绩效全方位落地系统》，《企业利润倍增落地系统》，《优秀员工必备的八大思维习惯》，《赋能团队超强执行力》等，帮助中小民营企业从顶层战略开始，建立一系列企业目标规化，企业文化，组织体系，岗位体系，多维激励绩效薪酬，利润倍增策略等落地系统，使您的企业在精准战略定位的基础上靠系统护航，通过科学的系统运用开发员工潜能，迅速调整员工心态，建立员工主人翁精神，提高企业责任感及员工对企业的忠诚度，增强团队敬业精神与凝聚力，建立一支具有超强执行力的团队。

管理咨询服务方式一般为：驻企调研 十 形成方案 十 全员培训 十 跟踪落地。冲击一个企业的不是新技术，而是保守落后的思想观念。观望，徘徊，等待只能使自己的企业被历史淘汰，不断地学习，与时俱进，率先变革，抢得先机才能使自己的企业生存并发展壮大。

正商道咨询是中国首家提出“进企个性化定制企业全方位落地管理方案”的咨询服务公司。正商道咨询创始人马美慧坦言：正商道将引领中国中小企业管理培训咨询从3.0时代走向4.0时代，她讲到培训咨询行业的4个迭代进化史：

一、1.0时代，1980-2000，“你说我听”的纯管理概念输入时代，那时互联网还未在中国繁荣，人们信息互通还未如此便捷，所以这时的企业培训咨询属于一个纯概念信息输入的时代；

二、2.0时代，2000-2010年，这是中国互联网兴起的10年，这时国外各方面信息大量涌入，培训咨询也迎来了一个全盘日美模式的“引进时代”，碎片化绩效考核模块一时兴起，在这时，中国绝大部分的绩效管理都单纯的在做绩效考核，所以当时老板的认知里，企业做管理就是给员工做一张绩效考核表，就是一个考核工具的运用；

三、3.0时代，2010-2019年，多模块组合的系统套搬时代，随着时间的推移，企业逐渐意识到，只给员工做考核，无法解决企业的问题，甚至还引发带来了一连串更严重的问题，企业的其他管理问题层出不穷，于是就有很多咨询管理仿照西方管理给中国中小民企加上了组织架构，薪酬模块，股权激励等管理内容，统称系统落地，但是没有考虑中国本土经验和每个企业的实际生存发展情况，模板式生搬硬套，结果发现还是收效甚微，企业无法在现实中去运用，无法真正落地。

四、4.0时代，正商道咨询率先变革引领的新商道.培训咨询4.0时代：我们在全球视野的基础上，结合多年辅导中国中小企业实际经验，为中国中小企业量身定制了从顶层战略定位开始的企业战略绩效全方位落地系统，从外而内，从外部市场的激活到内部团队的激活；从上到下，从老板全新商业思维的升级到结合新商业时代团队个性进行赋能激励，从服务流程上彻底打破套搬模块无法实际落地运用的僵局，进行行业细分研究与深入企业内部调研掌握现场实际，进企个性化定制企业全方位管理的整体落地解决方案。在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，只有那些懂得如何激活市场客户与激发企业组织内各个层次人学习热情和学习能力的企业，才能傲视群雄。

这就是马美慧及正商道咨询团队正在做的，将培训咨询的服务模式从3.0升级到4.0时代。正知，正念，正行；商德，商经，商道。携手正商道，共创新未来！