煤，千百年以来都是我国重要的能源材料，然而传统的开采和燃烧方法，会造成严重的环境污染。如何借助现代科技，将古老的煤变成高效、环保的能源？这是清洁能源开发专家刘二文多年来竿头日进，始终不渝的研究。他凭借能源领域的知识储备，带领内蒙古伊东资源集团股份有限公司(简称“伊东集团”)成功进行清洁能源转型，获得较大经济效益和宝贵的专业经验，为能源产业转型起到表率作用。

近日，我社有幸对这位专家进行专访，请他谈谈专业领域的成就。

煤：黑色清洁能源

从上世纪八十年代起，刘二文就奋斗在煤炭产业，至今已有三十多年。2001年，他加入能源类知名企业伊东集团，从副总经理、总经理到董事长。伊东集团也在他的带领下，保持优势，及时转型，发展成规模较大、产值较高、业内评价较好的综合能源化工企业之一。

“这三十年，中国经济腾飞，人民生活有巨大进步，煤炭行业的运作模式也发生了天翻地覆的变化。随着经济格局调整，能源产业的首要任务从‘加速生产’变成了‘可持续发展’，环保的重要性不可忽视。不过，我国人口众多，石油和天然气储备不足，并且在许多比较贫困的地区，没有条件迅速大规模推进天然气，甚至是风能、太阳能等清洁能源。我们需要思考：如何在现有情况下开发清洁能源？有没有可能把使用范畴最广的煤炭‘变’成清洁能源”？

经过审慎的思考和详实的研究，刘二文为伊东集团制定了“以科学技术推动企业转型”的战略方针，并亲自策划转型方案，身体力行推动集团从传统煤炭产业向拥有创新先进技术的清洁能源企业转型。

“我设计的转型战略主要从两个方面入手：一是如何清洁、高效、减排放、少浪费地使用煤炭；二是如何利用煤炭开发新型清洁燃料。两个方向齐头并进，加速进入清洁能源时代。”

双管齐下，齐头并进

一方面，刘二文带领集团技术团队，通过技术手段改良煤炭的开采、利用到后续处理，全面减少污染、提高利用率，成功实现“清洁煤”。

比如，选煤洗煤是煤炭产业的必要流程，不仅要从原煤中去除尘土、废石等杂质，更要筛除硫元素，降低燃烧后产生的有害气体二氧化硫。刘二文在选煤洗煤流程中加入智能手段，领导外包技术团队开发了“选煤信息管理系统”“多层振动筛控制系统”“选煤厂自动化控制系统”等专业系统，以云技术精确控制选煤流程，大幅提升选煤效果，减少原煤耗损，实现煤炭的深层次、清洁化应用。刘二文主持的这几个创新项目的开发，不仅获得了国家认证的软件著作权，也帮助伊东集团获得丰厚收益。

另一方面，刘二文推动整个集团向煤化工企业转型，将煤炭作为原料，开发清洁能源燃料和其他工业材料。比如，普通的煤经过先进技术加工，可变成煤制醇基燃料。这种燃料不仅低碳环保，且燃烧充分，成本低廉。他告诉记者：“煤制甲醇这类醇基清洁燃料的特点，正可以补充我国石油、天然气资源的不充足，而且安全系数高，技术风险小，适用于在不同地区快速推动能源转型，促进社会经济均衡发展。”

清洁化战略，成功转型

在刘二文这位专家型董事长的清洁化能源战略指导下，伊东集团投资40多亿元进行矿井综合机械化改造及配套洗煤厂建设，形成现代化、智能化、高标准的采掘、洗选、加工体系。同时，集团累计投资250多亿元，全面推进煤化工转型，建设乌兰察布市旗下营氯碱化工园区、沙圪堵循环经济化工园区、大路煤化工园区等，率先实现煤炭就地转化。经营层面，刘二文积极根据调整后的产业结构，探索商业通路，开拓大客户。

经过多年努力，刘二文的清洁化战略取得了优异的成绩。出色的技术保证了出品质量和供给规模，吸引了来自全国各地的重要客户。伊东集团目前煤炭核定产能2670万吨，洗选能力2300万吨，煤炭储量12亿吨；煤化工领域，除了甲醇、电石、硝酸铵等原料外，他带着团队成功研制出纳米高岭土、型焦等产品，煤化工年产能高达440多万吨！

正是他的审时度势、正确领导，伊东集团在国家资源整合期间平稳发展，许多煤矿企业匆忙整改，甚至因无法达到环保标准倒闭，伊东集团却凭借清洁能源战略，效益持续增长，2006年产销量首次突破900万吨大关。集团与华能、大唐、华电等五大电力集团形成了长期稳定的合作关系，营业额突飞猛进，在全国煤炭、能源行业位列前茅。

刘二文告诉我们：“这两年我一方面在研究新的先进技术，比如清洁煤燃烧后的碳捕捉技术。也出了几本书，关于清洁能源发展，关于煤炭和矿产的开发、生产标准，出版后也获得了专业界一些好评。我的主要目的，是想和业内人士分享我在这方面的经验。清洁能源是环境保护极其重要的一环，只有整个产业共同进步，才能改善环境，给我们的后代一个美丽的未来。”（作者 郭丹娜）