1990年前后，管理咨询和企业培训在中国悄然出现。然而，在很长一段时间里，活跃在大江南北的都是台湾、香港的培训机构。直到中国第一家管理培训公司——竞越顾问公司的成立，才打破了这个局面。竞越的成立和后来出现的一些本土的培训公司的持续努力，使企业培训的概念、为员工进行现代管理技能和职业技能的培训的概念在中国的企业快速成熟。企业培训也渐渐成为了一个新兴的行业。竞越顾问公司逐渐成为这个行业的领先公司，董事长朱力也成为中国企业管理培训领域的奠基人。在朱力率领下，竞越顾问公司在过去20多年里，持续保持行业领先地位，开创了多个行业“第一”。

把握机遇，砥砺前行

一直以来培训管理领域不缺乏人才，但大部分人都是单打独斗，鲜少有形成规模并能够持续成长的培训公司。“企业培训不是一个人、拿着课本照本宣科走遍天下的一次性生意。企业培训应该是一个对客户具有持续交付能力的知识密集型企业的长期承诺。”“如何能够建立知识型企业”，是一直萦绕在朱力头脑里的问题。他认为自己在做一个尝试，与其说是在做培训，不如说是在探索建立知识型企业的路。

竞越是中国最早开始招聘全职讲师的培训公司。因为流失风险太大，业内几乎没有人相信培训可以做成公司，更没有人愿意尝试招聘全职讲师。

竞越也是最早建立数据库做数据营销的培训公司。从收集数据开始，到核实并持续更新数据，到发出信函和后来的邮件，数据库营销每个环节成本都非常高昂。着实考验企业是否有长期承诺。

竞越还率先把国外的版权课程引进中国，在行业内建立了高质量课程标准。

在探索中，朱力从无到有，从小到大，建立了一个有着丰富知识、实力雄厚且视野广阔的管理培训企业，把一批又一批来自各行各业、没有培训经验的职业人士培养成了在行业内有良好口碑的培训师。不仅奠定了竞越顾问公司在业内的领先地位，朱力也被众多从业者尊称为中国“企业管理培训的开创者”。

探索发展，厚积薄发

在20多年间，朱力一直深耕中国企业管理培训领域，在为大量学员服务的过程中，加上夜以继日的刻苦钻研，逐渐编撰出不少培训课程，渐渐还形成了多个系列的培训系统。

来源于自己培养培训师的经验，朱力带领同事开发除了培训师技能开发系列课程，“契石：培训需求分析和课程设计”、“自如：从简单讲解到双向互动”、“入化：在课堂上创造学习”等课程，以及围绕这些课程构建的培训师的培养体系。这套体系被众多企业采用。不进用这套体系培养，而且用这套体系选拔和晋升内部培训师。

朱力还开发了管理和领导力开发课程和知识体系，“智劝：沟通和影响技术”、“智用：人员管理”、“理事：任务管理”等课程从不同维度，帮助企业管理者提升管理能力。

朱力在企业培训领域中所取得的卓越成就，广泛影响到中国人力资源、人才发展领域。他服务的客户遍及各个行业最杰出的公司，他所覆盖的学员无论是人数上还是在企业里承担的责任上，在中国企业培训领域可以说难得有人能与之相比。从通用汽车、万科、龙湖、华为、平安集团，到阿里巴巴、百度、腾讯、爱奇艺、京东、滴滴等新兴互联网公司，从中层到高层，处处都有对朱老师高度认可的“铁粉”。每个月大量客户希望能够争取到朱老师的时间。

朱力所做的开创性成就，推动了中国培训行业的形成和发展，也丰富了中国管理培训的内涵，帮助大量中国企业以及在华外企提高领导力以及员工的个人技能，助推企业形成学习文化。

展望未来，新知致胜

在朱力看来，VUCA时代，大量企业面临着知识更新、管理更新、组织更新的艰巨挑战。学习能力正在成为企业最后的竞争力。企业面临的新挑战、新问题层出不穷。在第四次组织变革面前，来自工业革命时代的大量旧知识还在推动管理者自身“操作系统”按照旧的方式运作。

改造学习内容和改造学习方式同样重要，培训公司的使命从来没有像现在这样清晰且充满挑战。企业学习和发展专业人士迫切需要来自专业的培训公司和培训专家的帮助。这样的公司和专家必须拥有足够的、符合VUCA时代需要的新知识。

由于长期亲身和大量新经济企业进行持续、密切合作，帮助他们解决每天的管理和经营挑战，加上大量的阅读，在与世界各地的知识产权持有者的广泛交流和合作过程中，朱力带着竞越做好了新知识的准备，越来越多的客户反应竞越的课程能够反映时代的挑战。

这一次，时代将充分证明：培训公司只有成为一个真正的能够产生知识、运用知识的“知识型”企业才能长盛不衰。（文/贾思明）